普通人在商业上的成功，大部分都是从一些很小很平常很顺其自然的业务开始的，做这些业务可能来自工作上的能力（只擅长做这个其他没得选）、可能是生活中的灵感（某些特殊经历），开始做的时候不一定想过做的有多大，一直坚持是因为生活所迫或者因为热爱，但遇到各种机缘巧合和时代机遇最终成就一番事业…

我对OP一直不太感冒，主要是发生了好多次低级错误，进而让我感觉这个团队的文化有些问题，加上业务上落后于ARB，所以基本不太去关注和参与。几件事情分别是：1）早期OP在以太社区的正统性和呼声是最高的，但是团队采取了白名单制度，只和一些大项目合作，这显然违背了去中心化的开放性精神；2）是他们…

陈天桥前期太顺利了，梭哈了几把都赢了，过于自信，大搞创新和多元化布局，市场条件不具备的情况下重金投入盛大盒子为核心的家庭战略、盛大创新院同时立项50个项目、收购几十家网络文学音乐游戏等平台，游戏主业生命周期短，精力太分散新业务也没太搞起来，慢慢就沉寂了，陈天桥花10年认清了现实、接受…

一些公式： 投资回报=估值变动+业绩成长+股息 好投资=好公司+好价格 好公司=商业模式+成长性+企业文化 商业模式=盈利性+垄断性+持续性 好价格=估值+时机 成长性=渗透率+市占率+涌现新业务+提价+降本+... 企业文化=价值观+股东回报意识

美团本地商业稳态下单季度140-150亿利润左右，其中外卖100亿、到店酒旅50亿左右，q3本地商业亏140亿，减去到店酒旅50亿利润，外卖业务实际亏损190-200亿，按照8000万日均订单算，单均亏损2.8块。淘宝闪购3季度单均亏5.3。q3的ue差2.5块。商业竞争都是算账的，阿里小账算不过来、大账（外卖和电商协同）…